РИАСАР публикует уже третий десяток материалов о приключениях саратовского солдата в рядах доблестной российской армии. С момента его призыва прошло четыре года. За это время многое изменилось. Например, увеличилось денежное довольствие солдат, снова появились спортивные и научные роты. Как пишут СМИ, солдаты уже не убирают снег – это делает гражданское население. Но тогда, в 2010 году, солдаты 90% времени тратили на уборку территории или казармы. Как я писал ранее, за все время службы у нас было так мало настоящих занятий, что их можно пересчитать по пальцам одной руки. 

Важный вопрос: зачем тратить деньги на обмундирование солдат и их полное обеспечение, включая переезд через полстраны, если можно организовать среднесрочные курсы – например, на два-три месяца два раза в год на базе действующих частей и учебных центров. При грамотном подходе эти мероприятия сэкономят военному бюджету десятки миллиардов рублей. Можно будет сократить персонал, оптимизировать и закрыть многие военные части, а имущество продать или использовать в иных целях (часть помещений можно отдать под детсады). Стоит оставить лишь боевые части и воинские подразделения, непосредственно участвующие в обороне страны, а части, подобные моей, которая существует, чтобы хранить никому не нужный хлам, реорганизовать. В условиях дефицита бюджета это очень своевременная мера. 

С другой стороны, процесс модернизации и оптимизации требует большого количества управленческих и иных ресурсов. Смогут ли чиновники взяться за подобную перестройку военной машины – большой вопрос. Как выбрать того, кто будет год маршировать и ходить в наряды, а кто – дважды в год посещать курсы? Эти вопросы решить не так-то просто. Проблема требует комплексного подхода с участием военных, ученых, чиновников и общественности. Учитывая высокий уровень коррупции среди чиновников не только в военной сфере, нельзя исключать вероятность, что некоторые – особенно богатые и со связями – будут лишь числиться в подобных учебных центрах и никакого обучения не получат. 

Предлагаемые варианты содержат много «за» и «против», но, помимо других немаловажных вопросов, российская армия должна эволюционировать и в сторону улучшения обучения солдат по призыву. 

Расскажу одну занимательную и показательную историю. Ранней весной три солдата нашей части и старший прапорщик отправились в штаб ВВС ПВО. Мы сами не знали, зачем нас отправили за десятки километров от нашей части. Прибыли мы туда лишь для того, чтобы помочь перетаскать мебель из одного кабинета в другой на этаже. На всю работу у нас ушло не более двух часов. Получается, мы потратили четыре часа (два часа на дорогу в штаб и обратно), чтобы перенести холодильник, три письменных стола и несколько тумбочек офицерам, которые могли бы справиться и без нас. Выходит, солдаты продолжают «строить дачи генералам», только происходит это в других формах. Выводы о том, что представляет собой эта система, делайте сами. А если посчитать подобные ситуации в масштабах военных округов и всей страны, то мы увидим нерациональное использование военного потенциала и многих ресурсов. 

Редакция ИА «РИАСАР» направила запрос информации в Минобороны РФ о денежных затратах на призывников и по другим вопросам. Посмотрим, какие данные предоставят военные чиновники. 

Продолжение следует

Александр Лобецкий